Die Projektsteuerung ist das Kernelement jedes professionellen Baumanagements. Dieses Instrument dient dazu, die Prozesse in der Projektumsetzung zu steuern, sodass die Projektziele erreicht werden können. Eines der Steuerungselemente ist das Qualitätsmanagement, welches dazu dient, alle Prozesse laufend zu verbessern.

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Seitens des AHO (Ausschusses der Verbände und Kammern der Ingenieure und Architekten für die Honorarordnung) wurde das Leistungsbild der Projektsteuerung durch ein abgegrenztes Leistungsbild beschrieben und als „Heft 9 - Projektmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft - Standards für Leistungen und Vergütung“ veröffentlicht. Mit diesem Regelwerk arbeitet seit zwei Jahrzehnten die deutsche Immobilien- und Bauwirtschaft. Demnach umfasst das Leistungsbild der Projektsteuerung folgende Leistungen:

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Die Handlungsbereiche der AHO

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A Organisation, Information, Koordination und Dokumentation

B Qualitäten und Quantitäten

C Kosten und Finanzierung

D Termine, Kapazitäten und Logistik

E Verträge und Versicherungen

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Die Projektstufen der AHO

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1. Projektvorbereitung

2. Planung

3. Ausführungsvorbereitung

4. Ausführung

5. Projektabschluss

 

Die AHO ist mit seinen 234 Seiten einerseits ein umfangreiches Regelwerk. Andererseits ist sie aber auch sehr allgemein gehalten, da die Regeln für jede Form von Bauvorhaben gelten sollen. In der Praxis zeigt sich, dass jedes Projekt anders ist, besonders dann, wenn Träger im sozialen Bereich sowie Baugemeinschaften ihr individuelles, auf ihre speziellen Bedürfnisse abgestimmtes Projekt umsetzen. Daher entwickeln wir aus den Aufgaben der AHO zu jedem Projekt ein eigens zugeschnittenes Tool mit den Aufgaben der Projektsteuerung, welches die Besonderheiten des Projektes erfasst und hierbei deutlich zielgenauer die Regelaufgaben beschreibt, als von der AHO angedacht.